SPICE im Unternehmen einführen

Dieses Buch ist eine praktische Anleitung zur Einführung neuer und zur Verbesserung vorhandener Vorgehensweisen und Prozesse im Unternehmen. Es verbindet das Thema Projektmanagement mit dem Vorgehen nach Reifegradmodellen anhand von SPICE. Als Beispiele dienen konkrete Prozesse aus dem Requirements Engineering und dem Projektmanagement im Finanzwesen.

Die Autoren beschreiben, wie Projekte zur Prozessverbesserung auf der Basis von SPICE umgesetzt werden. Zunächst werden die Grundlagen von Reifegradmodellen und speziell von SPICE erläutert sowie das grundsätzliche Vorgehen bei der Durchführung einer Prozessverbesserung dargestellt. Nebenbei wird in das durchgängige Fallbeispiel des Buches eingeführt.

Beginnend mit der Standortbestimmung und der Analyse der Stärken und Schwächen der unternehmenseigenen Entwicklungsprozesse werden die weiteren Phasen des Verbesserungsprojekts im Detail beschrieben:

- Planungsphase
- Konzeptphase
- Definitionsphase
- Pilotierungsphase
- Trainings- und Rollout-Phase

Zuletzt wird auf die kontinuierliche Prozessverbesserung eingegangen.

Dieses Buch richtet sich an alle, die mit Prozessverbesserungen in ihrem Arbeitsbereich konfrontiert oder für entsprechende Verbesserungen verantwortlich sind.


>>Das hier vorliegende Buch bietet die perfekte Ergänzung zu SPICE, um
die Norm in die Praxis zu transportieren und einen möglichst großen Nutzen daraus zu ziehen. [...] Das Anwendungsbeispiel dieses Buches lässt sich dann sehr gut auf den eigenen Unternehmenskontext übertragen.<<
Aus dem Geleitwort von René Spengler

Zielgruppe:

• Projektleiter und IT-Manager
• Softwareentwickler
• Verantwortliche im Softwarequalitätsmanagement

Autoren:

Dipl.-Inf. Paul-Roux Wentzel studierte Informatik an der Universität Erlangen-Nürnberg, wo er auch als Übungsleiter und ehrenamtlicher Tutor tätig war. Nach dem Studium begann er 2002 seine berufliche Laufbahn bei der Method Park Software AG. Dort arbeitete er als Entwickler in zahlreichen Kundenprojekten. Heute ist er freiberuflich tätig mit den Schwerpunkten Schulung, Beratung und Durchführung von Projekten in den Bereichen Anforderungsmanagement, Systems Engineering und Soft Skills. Er ist Koautor des Buches »Mit CMMI Prozesse verbessern!«.

Dr. Jürgen Schmied promovierte am Lehrstuhl für Informatik der Universität Würzburg. Bei Method Park Software AG war er viele Jahre für die Bereiche SPICE und Projektmanagement zuständig. Seit Ende 2009 ist er in der Geschäftsleitung der Method Park Management GmbH verantwortlich für den Ausbau des Kooperationsnetzwerkes. Beim ASQF leitet er die Regionalfachgruppe »Maturity Models« im Raum Franken. Jürgen Schmied ist iNTACS Trainer und Principal Assessor für die ISO/IEC 15504 (SPICE) und vom Software Engineering Institute der Carnegie Mellon University zertifizierter CMMI Instructor. Er ist Koautor mehrerer Bücher (u.a. »Mit CMMI Prozesse verbessern!«, »Basiswissen Softwareprojektmanagement«) und hält an der Universität Würzburg Vorlesungen zum Thema »Management im Software Engineering«.

Dr. Uwe Hehn studierte Informatik und Mathematik und promovierte 1988 an der Universität Erlangen-Nürnberg. Nach einer Laufbahn als Entwickler, Projekt- und Gruppenleiter wechselte er 2001 zur Method Park Software AG. Seine Arbeitsschwerpunkte sind die Beratung bei der Definition und Implementierung von Software- und Systementwicklungsprozessen sowie Schulungen zu Themen des Software Engineering. Er ist INTACS Competent Assessor (Automotive SPICE), ISTQB Certified Tester (Advanced Level), ISQI Certified Professional for Project Management, Mitglied des German Testing Board sowie Mitglied des Leitungsgremiums der Fachgruppe TAV der GI. Uwe Hehn hält regelmäßig Vorlesungen zu Themen des Software Engineering. Außerdem ist er Koautor des Buches »Mit CMMI Prozesse verbessern!«.

Dipl.-Inf. Michael Gerdom studierte Informatik an der Universität Erlangen-Nürnberg. Er verfügt über langjährige Erfahrungen aus Entwicklungsprojekten sowie in der Schulung und Beratung zu den Themen Anforderungsmanagement, Softwarearchitektur und Prozessverbesserung in der Automotive-Branche. Bei Method Park Software AG leitete er den Bereich Training & Consulting. Aktuell ist er als Managing Consultant bei Capgemini sd&m mit Schwerpunkt Projektmanagement tätig. Michael Gerdom ist Koautor des Buches »Basiswissen Softwarearchitektur« und »Mit CMMI Prozesse verbessern!« sowie Autor zahlreicher Fachartikel.