Projekte als Kulturerlebnis

Heute finden wir Projekte im beruflichen Kontext genauso wie im Freizeitbereich, in der Politik oder in Non-Profit-Organisationen. Projekte sind temporäre Formen der Zusammenarbeit von Menschen und Organisationen, um gesetzte Ziele zu erreichen. Diese Form der Kooperation wird zukünftig weiter zunehmen. Dabei verschwimmen immer mehr die Grenzen herkömmlicher Organisationsformen.

Das traditionelle Projektmanagement-Verständnis folgt dem Leitbild der Planung und des rationalen Handelns in Projekten. Projektmanager stellen aber fest, dass dieses Leitbild häufig an seine Grenzen stößt und vielmehr die Kooperations- und Kommunikationsaspekte in den Vordergrund treten. Welche Kultur ist nötig, um die Kooperation und Kommunikation in Projekten zu fördern? Wie kann eine Kultur geschaffen werden, die die Zusammenarbeit zwischen Projekt und Linie oder zwischen verschiedenen Organisationen unterstützt? Welche Kulturformen ermöglichen erfolgreiche Projektarbeit in Netzwerken?

Dies sind Fragen, mit denen sich die interPM 2009 und die im vorliegenden Band enthaltenen Vorträge beschäftigen.

Als interdisziplinäre Veranstaltung setzt die interPM auf den Dialog verschiedener Berufsgruppen (Betriebs- und Ingenieurwissenschaften, Soziologie, Psychologie, Informatik, Beratungs- und Bildungsinstitutionen, PM-Schulen und -verbände etc.), um Perspektiven, Ansätze und Konzepte zu diskutieren, zu reflektieren und zu verbinden und so etwas Neues entstehen zu lassen.

Zielgruppe:

• Führungskräfte
• IT-Manager
• Projektleiter
• Verantwortliche für Projektmanagement, Qualitätsmanagement und Organisationsentwicklung

Autoren:

Karl-Heinz Dorn
BWL-Studium (Schwerpunkt Organisation/Informatik) an der Universität zu Köln, ergänzt durch ein Studienjahr an der DCU (Irland). 1986 bis 2005 in verschiedenen Positionen und Unternehmen an der Schnittstelle zwischen Anwendern und Entwicklern von Unternehmenssoftware tätig, davon 1996 bis 2000 schwerpunktmäßig in UK. Seit 2006 freier Berater für Organisations- und Projektmanagement. Leitung der GPM Fachgruppe Requirementsmanagement und Mitglied der Leitung der GPM Region Berlin.

Dr. Martin Engstler
ist Leiter des Zentrum Finanzdienstleister am Fraunhofer IAO und Gesamtprojektleiter des Verbundforschungsprojekts Innovationsforum »Bank & Zukunft« am Fraunhofer IAO. In den von ihm
verfassten Studien zur Zukunft der Finanzbranche setzt er sich insbesondere mit der Weiterentwicklung der Geschäftsmodelle im Vertrieb und der Gestaltung künftiger Geschäftsprozesse sowie deren Implementierung auseinander. Er ist zudem Lehrbeauftragter im Fach Projektmanagement an der Hochschule der Medien (HdM) in Stuttgart und stellvertretender Sprecher der Fachgruppe WI-PM-Projektmanagement in der Gesellschaft für Informatik e. V. (GI).

Dr. Conor John Fitzsimons
Mathematiker. Von 1986 bis 1990 Technischer Leiter eines Universitätsinstituts (Trinity College Dublin, Irland), 1990 bis 1992 Senior Scientific Officer im Rutherford Appleton Laboratory (UK), 1992 bis 1999 Forschung & Entwicklung bei ABB (CH), seit 1999 selbstständig als Coach, Consultant und Trainer in verschiedenen Branchen. Arbeitsschwerpunkte: Leadership-Entwicklung, Projektmanagement, Teamentwicklung, Moderation von Workshops, Mitherausgeber von »Internationales Projektmanagement. Interkulturelle Zusammenarbeit in der Praxis« (Beck, 2004). Seit 2007 geschäftsführender Gesellschafter der metisLeadership GbR.

Gerrit Kerber
Abschluss des Studiums der Betriebswirtschaft t.o. an der Universität Stuttgart 1989. Danach wissenschaftlicher Mitarbeiter am IFF und IAT der Universität Stuttgart. Von 1992 bis 1998 Mitarbeiter am Fraunhofer Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation, zuletzt als Leiter der Marktstrategieteams Business Process Intranet und Finanzdienstleister. Seit 1999 Geschäftsführer der aragon Interactive GmbH, seit 2001 Sprecher der Fachgruppe Projektmanagement der Gesellschaft für Informatik e. V.

Dr. Klaus Wagenhals
Promovierter Wirtschafts- und Sozialwissenschaftler, Diplompsychologe, war einige Jahre Mitarbeiter und Leiter von Technologie- und Change-Projekten in der Industrie und später im Dienstleistungsbereich. Zu Beginn der 90er-Jahre Geschäftsführer einer Beratungsagentur und erfolgreiche Positionierung derselben am Markt. Seit 1998 selbstständig als Führungskräftecoach, Begleiter von Change- und Teamentwicklungsprozessen sowie Unterstützer von Konfliktklärungen. Seit 2007 geschäftsführender Gesellschafter der metisLeadership GbR. Mitautor des 2004 erschienenen Buchs »Internationales Projektmanagement. Interkulturelle Zusammenarbeit in der Praxis« (Beck, München) sowie bei dem Buch »Soziodrama in der Praxis« und Autor verschiedener Aufsätze in Fachzeitschriften zu den Themen PM, Leadership u.a.

Dipl.-Ing. Dipl.-Kfm. Reinhard Wagner
ist Vorstand für PM-Forschung und Facharbeit der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. Auf Basis langjähriger Erfahrungen mit Entwicklungsprojekten in der Automobilindustrie entwickelt er seit vielen Jahren maßgeblich neue Ansätze für das Management von Projekten und ist als PM-Berater, Trainer und Coach tätig. Daneben engagiert er sich als Dozent für Systems Engineering und Projektmanagement an der Hochschule Augsburg. Reinhard Wagner hat mehr als 50 Bücher, Artikel und Konferenzbeiträge zum Projektmanagement veröffentlicht.