• Microsoft Project 2013 – Das Handbuch
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Steffen Reister / Peter Hirschkorn

Microsoft Project 2013 – Das Handbuch

November 2013, 656 Seiten,
Microsoft Press
ISBN Print: 978-3-86645-166-7

Buch
49,90 €

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Beschreibung

In diesem Handbuch erläutern die Autoren anwenderorientiert und anhand eines durchgängigen Beispielprojekts den Einsatz von Microsoft Project 2013. Dabei werden Neuerungen wie die Report Tools für Analysen und Berichte ausführlich beschrieben. Profitieren Sie von zahlreichen Beispielen und Tipps, die sich an den Methoden des Project Management Institute (PMI) orientieren.

Lernen Sie die 10 goldenen Regeln des Projektmanagements kennen, die auf der jahrelangen Trainings- und Projekterfahrung der Autoren basieren. Kompetentes Expertenwissen in seiner besten Form!

Aus dem Inhalt:

Grundlagen des Projektmanagements
Die Oberfläche von Project 2013, das erste Projekt
Vorgänge & Vorgangsdauern, Terminkonflikte, Ressourcen- & Kostenmanagement, Plan und Soll
Projektüberwachung und Projektfortschreibung
Projektanalyse, Berichtswesen, Ertragswertanalyse
Abschluss und Archivierung
Globale und benutzerdefinierte Vorlagen, Menüband anpassen und erstellen, Schnellzugriff, Backstage-Ansicht, Multiprojektmanagement, Ressourcenpools
Project und Microsoft Office

         

Autor / Autorin

Steffen Reister ist seit fünfzehn Jahren als Berater, Consultant und Trainer für Microsoft Project tätig. In den letzten Jahren hat er sich vollumfänglich dem Thema "Microsoft Project im unternehmensweiten Einsatz" gewidmet und diverse Unternehmen aus der Finanz-, Versicherungs-, Chemie-, Software-, Automotive-, Luft- und Raumfahrt- sowie der Pharmabranche beim Aufbau von Multiprojektmanagement-Umgebungen auf Basis von Microsoft Project beraten. In diesem Zusammenhang ist die Anpassungsfähigkeit von Microsoft Project auf die jeweiligen firmen- und benutzerspezifischen Bedürfnisse ein Hauptfaktor für eine erfolgreiche Implementierung. Außerdem hat er diverse Schulungsunterlagen verfasst, deren Zielsetzungen immer den Anwender und seine Anforderungen in den Mittelpunkt stellen.

Peter Hirschkorn ist seit über zwanzig Jahren im Umfeld von Project tätig. Sein erster Kontakt mit Project war 1990 mit der Version 1.0. Er hat sich dann lange Jahre mit Termin- und Ressourcenplanung im Sondermaschinenbau beschäftigt. Seit der Version 2002 hat er in verschiedenen Branchen (Pharma, Automotive, Luft- und Raumfahrt sowie Sondermaschinenbau) Project eingesetzt, um unternehmensweites Projektmanagement zu realisieren. Ein besonderer Schwerpunkt hierbei waren VBA-Entwicklungen, um Project-Daten in anderen Anwendungen (Excel, SAP und Access) auswerten zu können.


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