HMD 260, 45. Jahrgang, April 2008

IT-Projektmanagement im Wandel

Herausgeber: Karsten Hoffmann, Michael Mörike

IT-Projektportfoliomanagement - Konzepte und praktische Lösungen

Ernst Tiemeyer

Zusammenfassung

IT-Verantwortliche müssen in der Praxis in der Regel mehrere IT-Projekte gleichzeitig managen. Dies ist bei Auswahlentscheidungen, aber auch bei der Durchführung zu berücksichtigen. Mit Methoden und Instrumenten des Projektportfoliomanagements lassen sich die vielfältigen Aufgaben zur Bewertung, Qualifizierung und kontrollierten Steuerung sämtlicher IT-Projekte ganzheitlich erfolgreich realisieren, beginnend bei der Anforderungsanalyse und Priorisierung bis hin zur Realisierung und Produktivsetzung der jeweiligen IT-Projekte.

Inhaltsübersicht

  1. Zielsetzungen und Erfolgsfaktoren im Multiprojektmanagement
    1. Ausgangssituation und Herausforderungen
    2. Organisation und Erfolgsfaktoren eines IT-Portfoliomanagements
  2. Projektauswahl mittels IT-Portfolioanalyse
  3. Planungsaktivitäten im Multiprojektmanagement
  4. Steuerung des IT-Projektportfolios
    1. Aufgaben der Projektsteuerung
    2. Spezifische Steuerungsinstrumente im Multiprojektmanagement
    3. Monitoring von IT-Projektportfolios - Berichtswesen des Projektbüros
  5. Ausgewählte Literaturempfehlungen